Aníbal Gaviria Correa        Gobernador de Antioquia      2020 - 2023

En la actualidad, la Nueva Gobernanza Pública es un tema de vital importancia en la gestión gubernamental en el mundo. Es por eso que, cada vez más entidades gubernamentales buscan implementar modelos de Gerencia para lo público que permitan operar de manera más eficiente y transparente, y así fortalecer la confianza y generar mejores resultados para sus ciudadanos.

Por tal razón, desde el año 2020, la Gobernación de Antioquia dio un importante paso hacia la modernización de su gestión al implementar el modelo de Gerencia Pública para el Departamento, a través de unos lineamientos estratégicos, basados en Gobierno Corporativo y en metodologías de gestión para el cumplimiento. Esta iniciativa ha tenido como objetivo principal poner en marcha las buenas prácticas de Gerencia Pública del más alto nivel internacional, con el fin de fortalecer tanto el nivel central como las entidades descentralizadas para mejorar los impactos en el territorio y, a su vez, llevar a un ejercicio innovador de planeación participativa y de diálogo amplio e incluyente que está generando progreso y EQUIDAD en Antioquia.

Por tanto, el Modelo de Gerencia se define como un conjunto de prácticas en gerencia pública que articulan el direccionamiento estratégico, la coordinación y alineación de los organismos del nivel central y descentralizado por servicios, para lograr un mayor fortalecimiento institucional y la sostenibilidad de las entidades que lo conforman, respetando la autonomía que les es propia. Además, el Modelo se articula y se soporta por medio de pilares que son el conjunto de lineamientos estratégicos que agrupan las áreas transversales que conectan el nivel central y descentralizado. 

Para más información del Modelo de gerencia Pública del Departamento de Antioquia y los  pilares,  seguir el siguiente link: https://antioquia.gov.co/conglomerado

Para la mejora de los impactos en el territorio, se define e implementa la Unidad de Cumplimiento, cuyo propósito es armonizar unas técnicas de seguimiento y reporte para que, por medio del análisis a la gestión, se puedan detectar alertas tempranas, riesgos y posibles obstáculos en la ejecución de las prioridades de gobierno.

Modelo de gestión del cumplimiento:

• Lograr el cumplimiento oportuno de los proyectos.

• Rutinas de seguimiento/generar y gestionar alertas tempranas.

• Mitigar la materialización de los riesgos en la gestión.

• La Cultura del dato: legado de esta administración, dejando capacidades instaladas con el Modelo de Gestión para el Cumplimiento.

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El modelo de gerencia pública para el Conglomerado Público de la Gobernación de Antioquia fundamenta su quehacer a través de la definición de unos lineamientos estratégicos establecidos en los pilares del Conglomerado Púbico y la implementación de buenas prácticas en la gestión de lo público.

 Algunos de ellos son:

• Definición de un modelo gerencia pública, soportado en 7 pilares estratégicos, para la articulación del nivel central con las 24 entidades descentralizadas, alineadas en 5 sectores administrativos.

• Firma del acuerdo de relacionamiento con las 24 entidades descentralizadas, para un mejor ejercicio de sus funciones y tutela gubernamental, respetado la autonomía que les es propia, lo que se constituye en acciones de direccionamiento estratégico para coordinar y articular las actividades trazadas por el nivel central, a fin de garantizar que todas avancen de forma sostenible. Y demarcando claramente el alcance de la relación entre los firmantes.

• Implementación de buenas prácticas como:

o Política de propiedad para el Departamento de Antioquia.

o Índice multidimensional de Gobierno Corporativo para entes territoriales

o Consolidación de estados financieros del Departamento de Antioquia a partir del año 2020

o Definición y evaluación de riesgos al Modelo de Gerencia y del Modelo de Gestión del Cumplimiento.

o Implementación de la Escuela de Gobierno Corporativo  

o Juntas Conjuntas para la alineación estratégica de las entidades y tomadores de decisiones. 

o Proyección de la Agenda Antioquia 2040, que busca construir el futuro del departamento a través de sueños colectivos, identificación de retos y generación de compromisos en una agenda estratégica, cuya visión 2040 se proyecta como una Antioquia corazón verde de América. Equitativa, educada, competitiva, sostenible, multicultural y en paz. 

o Declaración de la emergencia climática para visibilizar el problema y avanzar en soluciones. Su implementación contiene 100 acciones estructurales a mediano y largo plazo para afrontar, mitigar y en lo posible, revertir los efectos del cambio climático en Antioquia. Destacando la certificación en Carbono Neutro, por parte del ICONTEC, siendo la primera administración Departamental del país en contar con este reconocimiento.

• Intervención integral en el territorio a través de proyectos como: Parques del río, mejoramiento de vivienda, de infraestructura educativa y hospitalaria, cabeceras municipales, plazas de mercado, nodos subregionales, con herramientas tecnológicas en el marco de la política de seguridad y la puesta en marcha de los distritos agroalimentarios y las ciudadelas agro-tecnológicas.

A través de la Unidad de cumplimiento, se ha podido hacer seguimiento en línea a las intervenciones en territorio

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Modelo de Gerencia Pública:

En la búsqueda de establecer una visión de inclusión y sostenibilidad de largo plazo para el Modelo de Gerencia Pública, los organismos del nivel central y las entidades del nivel descentralizado, que constituyen el Conglomerado Público de la Gobernación de Antioquia, procuran por un direccionamiento estratégico articulado bajo el buen desempeño, la alineación y la perdurabilidad, por ello, la importancia de analizar e identificar este contexto estratégico de sus riesgos en el que pudiera encontrarse el departamento y que pueden afectar el alcance de sus objetivos estratégicos, para así emitir los lineamientos precisos en cuanto a la identificación, gestión, mitigación y seguimiento adecuado.

                                                                        Metodología: COSO ERM 2017

Modelo de gestión del cumplimiento:

En cuanto a la gestión para el cumplimiento, el ejercicio de análisis de los riesgos estratégicos permitió establecer un plan de mitigación pudiendo identificar cual es el control potencial que se puede tener para mitigar el riesgo, con sus respectivos responsables y periodicidad en el monitoreo. Para ello, se aplicó el modelo propuesto por el Banco Interamericano de Desarrollo sobre la gestión de riesgos.

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Lo que hacemos

Desde el Archivo Histórico de Antioquia apoyamos el desarrollo de la Política Nacional, Departamental y Municipal que  define el patrimonio cultural más allá del patrimonio monumental y artístico e integra el patrimonio documental, como  fuente básica de identidad y memoria. También buscamos generar conciencia en las unidades administrativas  encargadas de la gestión cultural en los municipios, sobre la importancia de crear estrategias, programas y proyectos  que incluyan el acopio, conservación y puesta al servicio del patrimonio documental.

La memoria de los antioqueños