Aníbal Gaviria Correa        Gobernador de Antioquia      2020 - 2023

En la actualidad, la Nueva Gobernanza Pública es un tema de vital importancia en la gestión gubernamental en el mundo. Es por eso que, cada vez más entidades gubernamentales buscan implementar modelos de Gerencia para lo público que permitan operar de manera más eficiente y transparente, y así fortalecer la confianza y generar mejores resultados para sus ciudadanos.

Por tal razón, desde el año 2020, la Gobernación de Antioquia dio un importante paso hacia la modernización de su gestión al implementar el modelo de Gerencia Pública para el Departamento, a través de unos lineamientos estratégicos, basados en Gobierno Corporativo y en metodologías de gestión para el cumplimiento. Esta iniciativa ha tenido como objetivo principal poner en marcha las buenas prácticas de Gerencia Pública del más alto nivel internacional, con el fin de fortalecer tanto el nivel central como las entidades descentralizadas para mejorar los impactos en el territorio y, a su vez, llevar a un ejercicio innovador de planeación participativa y de diálogo amplio e incluyente que está generando progreso y EQUIDAD en Antioquia.

Por tanto, el Modelo de Gerencia se define como un conjunto de prácticas en gerencia pública que articulan el direccionamiento estratégico, la coordinación y alineación de los organismos del nivel central y descentralizado por servicios, para lograr un mayor fortalecimiento institucional y la sostenibilidad de las entidades que lo conforman, respetando la autonomía que les es propia. Además, el Modelo se articula y se soporta por medio de pilares que son el conjunto de lineamientos estratégicos que agrupan las áreas transversales que conectan el nivel central y descentralizado. 

Para más información del Modelo de gerencia Pública del Departamento de Antioquia y los  pilares,  seguir el siguiente link: https://antioquia.gov.co/conglomerado

Para la mejora de los impactos en el territorio, se define e implementa la Unidad de Cumplimiento, cuyo propósito es armonizar unas técnicas de seguimiento y reporte para que, por medio del análisis a la gestión, se puedan detectar alertas tempranas, riesgos y posibles obstáculos en la ejecución de las prioridades de gobierno.

Modelo de gestión del cumplimiento:

• Lograr el cumplimiento oportuno de los proyectos.

• Rutinas de seguimiento/generar y gestionar alertas tempranas.

• Mitigar la materialización de los riesgos en la gestión.

• La Cultura del dato: legado de esta administración, dejando capacidades instaladas con el Modelo de Gestión para el Cumplimiento.

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